框架 · 決策與策略
哪些任務該由 AI 接手，哪些該由 AI 輔助，哪些 AI 不該介入。
兩套意義建構框架，讓工作流盤點更精準。Cynefin 給領導層一套語彙，說明為什麼有些任務適合交給 AI、有些不適合：不同的問題需要不同的決策方式。Jobs to Be Done 問的是工作者僱用 AI 來完成什麼工作，而不只是任務表面的樣子。
兩者都在 Workflow-First Sequence 底下發揮作用。Cynefin 形塑 AI-Workflow-Fit Map 的逐項任務分類。Jobs to Be Done 補上工作流地圖在排入 AI 之前需要的為什麼這一層。
四個領域的意義建構框架：Clear、Complicated、Complex、Chaotic。每個領域需要不同的決策方式。
Dave Snowden 的意義建構框架，分為四個領域。Clear：感知、分類、回應。Complicated：感知、分析、回應。Complex：探測、感知、回應。Chaotic：行動、感知、回應。做法與領域不相符，領導決策就會失敗。
使用情境
這說明 AI-Workflow-Fit Map 為什麼有三個類別：「AI 接手」適合 Clear 與 Complicated，「AI 輔助」適合 Complex，「AI 不介入」適合高風險的 Complex 或 Chaotic。
Far West 如何運用
用於探索與顧問服務：說明為什麼某項任務可以完全自動化，外觀相近的另一項卻要人留在流程中，或 AI 不介入。
一個釐清問題的提問：這位工作者僱用 AI 來做什麼工作？
Clay Christensen 的觀點：顧客與工作者都是「僱用」產品來完成一份工作。真正的機會在底層的工作，不在表面的任務。僱用 AI 寫出更好電子郵件的人，可能其實是想在愛質疑的主管面前顯得夠能幹。
使用情境
追問工作者僱用 AI 來做什麼工作，讓工作流盤點更精準。它能抵抗趕流行式的自動化，也能找出大家在意卻從未說出口的工作。
Far West 如何運用
用於探索：在每項任務底下加上「為什麼」這一層，與 Workflow-First Sequence 並用。
這些框架用在哪裡
決策與策略框架是探索與方法論工作的基礎。
