停滯的導入，從已經有興趣的人重新開始。

情境

高層已經導入 AI 工具，採用卻停滯不前。抗拒也擺在檯面上：太難了、有什麼用、怕丟飯碗。這家公司用的都是已經授權的工具，卻沒有人實際示範給團隊看，這些工具怎麼搭配眼前的工作。

做法

我們逐一評估每個人、設計課程、建立工作流和提示詞庫，並搭配雙語教材，在公司已授權的工具（Microsoft Copilot、ChatGPT、Gemini、Claude）上進行訓練。我們和團隊主管以及已經有興趣的人合作，由他們把成功經驗分享給同事。所有工作流都遵守現有的保密規定，只使用核准的工具和帳號。

成果

我們訓練的對象，從高階主管到執行團隊都有。原本害怕這些工具的員工用了起來，也說工具幫他們省下了時間。